In der Welt von Dragon Ball treten verschiedene Teams auf.

Ein gutes Beispiel für Teamwork in Dragon Ball dürften Friezas Elitetruppen, die Ginyu Force, sein. Diese einzigartigen Mitglieder mit immenser Kampfkraft versammelten sich aus der ganzen Galaxie, um unter der Führung von Captain Ginyu eine geschlossene Einheit zu bilden. Ich bin mir sicher, dass viele Fans die ikonische Ginyu Force-Pose, das Symbol der Einheit dieser Mannschaft, mit ihren Freunden nachgeahmt haben, als sie noch Kinder waren.

Darüber hinaus sind die Androiden 16, 17 und 18 ein weiteres bekanntes Team. Obwohl es sich bei allen um von Dr. Gero geschaffene Androiden handelt, haben sie alle ihre eigenen Perspektiven und Verhaltensmerkmale. Doch trotz ihrer Differenzen wichen die Androiden nie von ihrem gemeinsamen Ziel ab, „Goku zu besiegen“.

Was genau steckte hinter dem Zusammenhalt der Ginyu Force und des Android-Trios? Wir haben Ryo Misawa (außerordentlicher Professor an der Fakultät für Bildungswissenschaften der Universität Okayama), zu dessen Studiengebieten Organisationspsychologie mit Forschungsschwerpunkten in der Teamarbeit gehört, nach seinen Erkenntnissen zu diesem Thema gefragt. Wenn wir ihre Teamwork-Geheimnisse erfahren, können wir vielleicht herausfinden, wie ein ideales Team für die moderne Welt aussieht!

Profile

Interviewpartner: Ryo Misawa
Außerordentlicher Professor an der Fakultät für Bildungswissenschaften der Universität Okayama
Hat sich 2009 aus dem Doktorandenprogramm der Fakultät für Mensch-Umwelt-Studien der Graduiertenschule für Mensch-Umwelt-Studien der Kyushu-Universität mit abgeschlossenen Studienleistungen, aber ohne Abschluss zurückgezogen. Professor für Psychologie. Er begann seine aktuelle Position im Jahr 2021, nachdem er verschiedene Positionen innehatte, unter anderem als Dozent am Institut für Psychologie der Universität Nara. Seine Studienschwerpunkte sind Sozialpsychologie sowie Arbeits- und Organisationspsychologie. Zu den bemerkenswerten Veröffentlichungen gehört „The Psychology of Organizational Behavior“ (Mitwirkender, Kitaooji Shobo Publishing).

Interviewer: Shinsuke Tada
Freiberuflicher Autor, geboren 1983 und jüngstes von vier Geschwistern. Dank seines älteren Bruders wuchs er auf und schaute sich jede Woche den Anime „Dragon Ball“ an, solange er denken kann. Die beliebtesten Bösewichte sind die Saibaimen.

Das ABC der Teamarbeit

—In diesem Interview hatte ich gehofft, dass ich Sie als Teamwork-Experte ein wenig über die Stärke der Dragon Ball Teams befragen kann.

Professor Misawa (im Folgenden Misawa): Das ist ein Thema, mit dem ich nicht wirklich gerechnet habe, deshalb ist das eine kleine Überraschung. Eigentlich gehöre ich zur sogenannten „Dragon Ball Generation“, die den Manga in Weekly Shonen Jump von Anfang an gelesen hat und von allem, was mit Dragon Ball zu tun hat, besessen ist. Ich denke, dass es Spaß machen wird, dieses Thema aus einer akademischeren Perspektive zu betrachten.

-Vielen Dank! Zunächst einmal wollte ich Sie fragen, ob Sie Ihre Studienfächer etwas erläutern könnten.

Misawa:Die Bereiche der Psychologie, die ich erforsche, heißen Organisationspsychologie und Sozialpsychologie. Das Ziel meiner Forschung ist es, das menschliche Bewusstsein und Verhalten in Organisationen und der Gesellschaft zu untersuchen und die darin enthaltenen Muster klarer zu machen. Zu den Themen, die ich forsche, gehören insbesondere Fragen der zwischenmenschlichen Beziehungen sowie der Führung, Teamarbeit usw. von Organisationen.

—Wir verwenden im täglichen Gespräch oft das Wort „Teamarbeit“, aber was ist die eigentliche Definition des Begriffs?

Misawa:„Teamarbeit“ kann als die Arbeit definiert werden, die von einer Gruppe mehrerer Personen geleistet wird, die zusammenarbeiten und über Kommunikation und andere Mittel miteinander interagieren. Das Gegenteil von Teamarbeit ist „Aufgabenarbeit“, also die selbstständige Erledigung von Aufgaben durch Einzelpersonen.

Die Analogie eines 400-Meter-Staffellaufs wird das Verständnis wahrscheinlich erleichtern. Eine 400-Meter-Staffel wird von einem Team aus vier Läufern durchgeführt. Jeder dieser Läufer erfüllt die „Aufgabe“, 100 Meter des Rennens zu laufen. Die Aufgabe, den Staffelstab an den nächsten Teamkollegen zu übergeben, ist „Teamwork“. Beide Arten von Arbeit müssen durchgeführt werden, um das Ziel, die 400 Meter zu laufen, zu erreichen.

Das gilt auch für unser tägliches Leben. Die Arbeit im Team erfordert sowohl Teamarbeit als auch Aufgabenarbeit. Werden beide Arten von Arbeiten nicht erledigt, kann auch das Ziel eines Teams nicht erreicht werden.

—Welche Dinge sind erforderlich, um die Teamarbeit zu verbessern?
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Misawa:Aus akademischer Sicht wird davon ausgegangen, dass das „ABC der Teamarbeit“ eine Voraussetzung ist.

A steht für „Haltung“. Die Grundlage der Teambildung ist ein vertrauensvoller Umgang miteinander.

B steht für „Verhalten“. Verhaltensweisen wie Kommunikation zur Vermittlung von Ideen und Überwachung zum Verständnis des Status eines Teams sind für die Verbesserung der Teamarbeit unbedingt erforderlich.

Und schließlich steht C für „Kognition“. Können die Mitglieder sehen, was untereinander los ist? Teilen sie grundlegende Vorgehensweisen und Ansichten? Diese Art der Vereinheitlichung beeinflusst auch die Teamarbeit.

Wenn Sie beurteilen, wie erfolgreich die Teamarbeit ist, können Sie anhand dieser ABCs erkennen, welche Teile eines Teams reibungslos funktionieren und welche Teile verbessert werden könnten. Dabei spielt es zum Beispiel keine Rolle, wie groß die „Einstellung“ in Sachen gegenseitiges Vertrauen und Zusammenhalt im Team ist. Wenn sie nicht von „Verhalten“ und „Kognition“ begleitet werden, wird das Team keinen Erfolg haben. Andererseits sind, selbst wenn das „Verhalten“ und die „Erkenntnis“ großartig sind, alle Mitglieder erschöpft, wenn es Probleme mit der „Einstellung“ wie Misstrauen oder eine feindselige Atmosphäre gibt.

Ein Team, das an vergangene Erfolge gebunden ist, die Veränderungen verhindert haben

—Als nächstes möchte ich Sie etwas über einige Teams befragen, die in der Welt von Dragon Ball auftauchen. Die Ginyu Streitkräfte, die Friezas elitärste Truppe repräsentierten, zeigten große Einigkeit als Team und arbeiteten daran, Friezas Wunsch zu erfüllen, alle sieben Dragon Balls zu sammeln und Unsterblichkeit zu erlangen. Wie, glauben Sie, entwickelten sie ihre Bindung zueinander?

Misawa: Ahh ja, die Ginyu Force. Das erste, was einem in den Sinn kommt, wenn man ihren Namen hört, ist ihre beeindruckende Kampfpose, nicht wahr? Selbst in der Pose konzentrieren sich die vier untergeordneten Mitglieder auf ihren Kapitän Ginyu. Dies zeigt, dass es sich um ein Team handelt, das Systeme und Regeln, die das Zusammengehörigkeitsgefühl fördern, wirklich schätzt.

In der realen Welt sind Sportuniformen und sogar Schulvereins-T-Shirts Beispiele für Dinge, die eingesetzt werden, um das Zusammengehörigkeitsgefühl zwischen Gruppen von Menschen zu fördern.

— The Ginyu Force besteht aus Mitgliedern aus der ganzen Galaxis. Das macht es zu einer wirklich vielfältigen Gruppe, finden Sie nicht auch?

Misawa:Das ist richtig. Da ist Jiece, der Ginyu als eine Art Unterführer unterstützt; Recoome, der der Muskel der Gruppe und das Leben der Party ist; Recoomes Komplize Burter, der Schnellste in der Galaxis; und Guldo, der geschickt über psychische Kräfte verfügt.

Insbesondere Guldo unterscheidet sich stark von seinen Teamkollegen. Obwohl er im Gegensatz zu seinen Teamkollegen nicht über ein überwältigend hohes Power Level verfügt, konnte er aufgrund seiner besonderen Kräfte Mitglied der Gruppe werden. In diesem Sinne hat dieses Team keine hierarchische Formation, die nur auf körperlicher Stärke oder reinem Power Level basiert. Obwohl es zwischen ihnen eine gewisse Rivalität gibt, da sie versuchen, ihre eigenen Fähigkeiten hervorzuheben, möchten sie auch die Stärken und Besonderheiten des anderen sinnvoll nutzen.

Und dann ist da noch der Teamleiter Ginyu. Eine Szene, die wirklich einen Eindruck bei mir hinterlassen hat, war, als er „die beste Rolle übernehmen“ wollte und Vegeta als seinen Gegner beanspruchte. Als sich seine Untergebenen darüber beschwerten, dass dies unfair sei, respektierte er sofort ihre Meinung und änderte seine Meinung. Auf diese Weise trägt er dazu bei, die Motivation seines Teams zu stärken und betont gleichzeitig, dass Friezas Befehlen unbedingt Folge geleistet werden muss. Man könnte sagen, er ist eine Art idealer mittlerer Manager, der Friezas Streitkräfte unterstützt.

– Aber am Ende besiegten Goku und Vegeta Guldo, Recoome und Burter, was zum Zusammenbruch der Ginyu Streitkräfte führte. Welche Fallstricke führten dazu?

Misawa:Leider scheint Ginyu gleich zu Beginn dieses Austauschs eine Fehleinschätzung gehabt zu haben. Zunächst übernahm er die Aufgabe, die Dragon Balls zu transportieren, und überließ es seinen Untergebenen, zu entscheiden, gegen wen sie per Roshambo kämpfen sollten. Dies sollte ihnen eine schnelle Arbeitsaufnahme ermöglichen.

Wenn sie jedoch als Team am besten arbeiten wollten, hätte er mit seinen Untergebenen als Team kämpfen sollen, anstatt sie einzeln kämpfen zu lassen. Man kann sagen, dass er so hart daran gearbeitet hat, sich von der Masse abzuheben, dass er die Dinge seinen Untergebenen überließ, was dann zum Scheitern des Teams führte. Darüber hinaus versäumte er es, Frieza über die kritische Situation zu informieren, und sein Plan, allein mit Jiece zusammenzuarbeiten, ging wirklich nach hinten los.

Wenn man die ABCs verwendet, die ich zuvor erwähnt habe, könnte ihre „Einstellung“ perfekte 100 % erreichen, aber ihr „Verhalten“ und ihre „Kognition“ waren wahrscheinlich mangelhaft.

Für die Ginyu Streitkräfte muss ihr Kampf mit Goku etwas gewesen sein, wie sie es noch nie zuvor erlebt hatten. Mit Teamwork hätten sie das wahrscheinlich meistern können, aber das Team brach völlig zusammen, weil es nicht in der Lage war, sich an Veränderungen anzupassen. Vielleicht war die Ginyu Streitmacht vom Stolz auf all ihre vergangenen Erfolge am Ende.

Was uns Androiden über den Respekt vor den Werten eines Einzelnen beibringen können

—Als nächstes möchte ich einen genaueren Blick auf die Teamarbeit der Androiden 16, 17 und 18 werfen. Sie hatten das gemeinsame Ziel, „Goku zu besiegen“.

Misawa:Ich bin mir nicht wirklich sicher, ob es überhaupt angemessen ist, die drei Androiden als Team zu bezeichnen. Sie hatten zwar ein gemeinsames Ziel, aber sie erweckten nicht wirklich den Eindruck, dass sie „Team Android“ oder so etwas waren, und sie kooperierten auch nicht im Kampf.

Allerdings gibt es in der Geschichte einige sehr interessante Darstellungen. Für Android 17 ist es beispielsweise „ein Spiel“, Goku zu besiegen. Da er es als ein Spiel betrachtet, macht es mehr Spaß, wenn es unterwegs mehr Schwierigkeiten gibt. Zu diesem Zweck schlägt er vor, mit dem Auto in den 439. Ostbezirk zu gelangen, wo sich Gokus Haus befindet, eine unbequemere Form der Fortbewegung.

Android 17 konzentriert sich also nicht nur auf die Erfüllung seiner Mission; Ihm liegt auch der Prozess am Herzen. Welchen Einfluss hatte diese Denkweise Ihrer Meinung nach auf die Androids 16 und 18?

Misawa:Wenn Android 17 sagt: „Das ist nur ein Spiel.“ und „Es sind die kleinen Dinge im Leben, die den Spaß ausmachen.“ Ich habe das Gefühl, dass er nicht versucht, andere herumzukommandieren, sondern dass er versucht, eine Beziehung zu ihnen aufzubauen.

Gleichzeitig zwingt 17 16 und 18 seine Überzeugungen nicht auf; Tatsächlich sehen wir, wie er sich bemüht, ihre Überzeugungen und Meinungen zu respektieren. Ich bin mir sicher, dass 16 und 18 etwas Reizvolles in dieser Kombination aus „leben und leben lassen“ und „sich zurücklehnen und die Fahrt genießen“ fanden.

Android 16 zeigt auch eine sanftere Seite, da er eindeutig die Natur und Tiere liebt. Vielleicht liegt es an dieser Haltung, dass die Androiden 17 und 18 sich nie die Mühe machen, Tieren oder Menschen Schaden zuzufügen. Später drückt Android 16 seine Gefühle gegenüber seinen Kameraden aus und sagt: „Ich mochte euch beide.“ und „Es war schön, mit dir zu reisen.“

„Die Tatsache, dass sie sich nie in die Werte des anderen eingemischt haben, hat es diesen dreien ermöglicht, ein Team zu bilden.“

Misawa:Das ist was ich denke. Diese Androiden arbeiteten in einer Beziehung, in der alle Mitglieder im Wesentlichen gleichberechtigt waren. Diese Art von Dynamik hat wichtige Auswirkungen auf die reale Welt.

Der Grund dafür ist, dass viele Organisationen heutzutage einen Führungsstil benötigen, der individuelle Werte respektiert und unterstützt. Ein Team mit einer militärisch anmutenden Pyramidenstruktur kann individuelle Perspektiven nicht wirklich nutzen. Ich denke, die Androiden haben uns gezeigt, was es heißt, ein Team mit einem gemeinsamen übergeordneten Ziel zu sein und gleichzeitig Seite an Seite daran zu arbeiten, individuelle Ergebnisse zu erzielen.

Der „Dialog“, der notwendig ist, damit Einzelpersonen und Teams zusammenwachsen

—Professor Misawa, was macht Ihrer Meinung nach das ideale Team aus?

Misawa: Ich denke, dass Teams gut sind, in denen jeder in seinem Element sein kann. Das Potenzial des Einzelnen wird nicht verschwendet und die Gruppe als Ganzes wird dadurch gestärkt. Ich denke, dass diese Art von Team ideal ist.

Allerdings führt es noch lange nicht zur Stärkung eines Teams, wenn man den Einzelnen nur die Möglichkeit gibt, ihr Potenzial auszuschöpfen. Wichtig ist, das „ABC“ der Teamarbeit durch Dialog und Zusammenarbeit zu praktizieren.

Genau wie die Ginyu Kraft in der Welt von Dragon Ball müssen wir uns in der realen Welt an große Veränderungen anpassen und in der Lage sein, uns unbekannten Herausforderungen zu stellen. Um anpassungsfähiger zu werden, ist es wichtig, mit anderen Personen zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten, die über unterschiedliche Stärken verfügen.

—Ich denke, dass sowohl die Ginyu Force als auch die Androids Teams waren, deren Stärke darin lag, ein klares gemeinsames Ziel zu verfolgen. Andererseits haben reale Teams und Organisationen oft Ziele, die unklar sind oder nicht geteilt werden. Welche Maßnahmen sollten solche Teams ergreifen?

Misawa:Ich denke, dass es wichtig ist, sich gegenseitig darüber im Klaren zu sein, welche Vorstellungen jedes Teammitglied von einem Problem hat. Was als Problem wahrgenommen wird, hängt von der Perspektive und Denkweise des Einzelnen ab. Andere Mitglieder werden wahrscheinlich Dinge als Probleme betrachten, die Sie nie für möglich gehalten hätten.

Versuchen Sie, eine offene Diskussion darüber zu führen, was das Team als Problem ansieht – es ist in Ordnung, wenn dieses Gespräch mit der Äußerung von Beschwerden und Beschwerden beginnt. Wenn Sie wissen, was jeder Einzelne als Problem ansieht, können Sie das Gesamtbild besser erkennen und dem wahren Problem näher kommen. Und sobald Sie dieses Problem gefunden haben, finden Sie vielleicht auch das gemeinsame Ziel, das Ihr Team zum Erfolg braucht.